建设工程施工管理以“三控三管一协调”为核心，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息六个方面，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题。近几年考试难度有所增加，考查的知识点越来越细化。
第一、四、五、六章中的题目大多为概念内涵（综述）、概念外延（归类）、责任主体（责任程序）、规范标准条件（合规型）、程序排序、比较，学习备考时，侧重于理解记忆。
而数字、计算、识图题型，则集中在第二章（成本控制），第三章（进度控制），学习备考时，侧重多练题，多理解。
今天从管理计算题角度出发，整理了管理必考10大公式，对管理过线至关重要，一起来涨分！

1.风险等级的确定：
风险等级的确定=（概率 损失）/2

2.台班单价：
（1）折旧费
台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数
耐用总台班数=折旧年限×年工作台班
（2）大修理费：
台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用台班总数
【例题】某施工机械预算价格为80万元，折旧年限为10年，年平均工作200个台班，一次大修理费为16万元，每两年大修一次，则该台机械台班大修理费为（ ）元。
A.268
B.288
C.320
D.264

【答案】C
【解析】大修理费计算公式如下：台班大修理费=（一次大修理费×大修次数）/耐用总台班数=（16万×4次）/（10×200）=320元。
【考点来源】第二章第一节建筑安装工程费用项目组成

3.不宜计量的措施项目计算方法：
（1）安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率
（2）夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率
（3）二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率
（4）冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率
（5）已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率
【例题】关于措施项目费的计算，错误的是（ ）。
A.二次搬运费=计算基数×一次搬运费费率（%）
B.冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率（%）
C.已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率（%）
D.夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率（%）

【答案】A
【解析】A项错误，二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率（%）
【考点来源】第二章第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算




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4.机械定额的计算
（1）机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
（2）施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
（3）单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量
（4）单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量
（5）机械产量定额=1/机械时间定额
【例题】某施工机械的时间定额是0.391台班／100立方米，与之配合的工人小组有5人，则该机械的台班产量定额为( )立方米／台班。

A.65
B.0.64
C.256
D.2.55

【答案】C
【解析】施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
因此，该机械的产量定额为其时间定额的倒数，即100立方米／0.391台班等于256立方米/台班。
【考点来源】第四章第二节建设工程定额

【例题】斗容量1m3反铲挖土机，挖三类土、装车、挖土深度2m以内，小组成员3人，机械台班产量为4.56（定额单位100m3），则用该机械挖土100m3的人工时间定额为（ ）。
A.0.44工日
B.0.22台班
C.0.66工日
D.1.52台班

【答案】C
【解析】单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量=3/4.56=0.66工日
【考点来源】第四章第二节建设工程定额

5.增值税计算：
（1）采用一般计税方法：应纳税额=税前工程造价×9%
（2）采用简易计税法：应纳税额=销售额×3%

6.材料消耗量：
损耗率=（损耗量/净用量）×100%
总消耗量=净用量十损耗量=净用量×（1 损耗率）
【例题】某工程商品混凝土的损耗率4%。净用量是300m3,该混凝土的损耗量是（ ）m3。
A.12
B.75
C.15
D.10

【答案】A
【解析】损耗率=损耗量/净用量×100%，因此，损耗量=损耗率×净用量=12m3。
【考点来源】第二章第二节建设工程定额

7.单价：
（1）工料单价=人工费 材料费 施工机具使用费
（2）综合单价=人工费 材料费 施工机具使用费 管理费 利润
（3）全费用综合单价=人工费 材料费 施工机具使用费 管理费 利润 规费 税金
（4）综合单价=（人工费 材料费 施工机具使用费 管理费 利润）/清单工程量

【例题】某建设工程采用《建设工程工程量清单计价规范》，招标工程量清单中挖土方工程量为3000m3。投标人根据地质条件和施工方案计算的挖土方工程量为4200m3。完成该土方分项工程的人、材、机费用为99000元，管理费14000元，利润8500元。如不考虑其他因素，投标人报价时的挖土方综合单价为（ ）元/m3。
A.28.29
B.39.60
C.42.40
D.43.50

【答案】B
【解析】综合单价=（人、料、机费 管理费 利润）/清单工程量=（99000 14000 8500）/3000=39.60元/m3。
【考点来源】第二章第三节工程量清单计价

【例题】某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，不可调部分占25%。可调部分为中，人工费占15%，材料费占60%。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（ ）万元。

A.56.75
B.6.75
C.55.0625
D.5.0625

【答案】C
【解析】合同总价50万，不可调部分占25％，可调部分占75％。
人工费占可调部分的15％，且上涨10％；
材料费占可调部分的60％，且上涨20％；
可调部分中除人工费、材料费，以外部分占25％，不上涨。
最终结算时：
一、不可调部分：50×25％=12.5万元
二、可调部分人工费：50×75％×15％×（1 10％）=6.1875万元
三、可调部分材料费：50×75％×60％×（1 20％）=27万元
四、可调部分除人工费，材料费，以外部分：50×75％×25％=9.375万元
最终结算价=一 二 三 四=55.0625万元。
【考点来源】第二章第四节计量与支付

8.估价法：
F=A·B/D

9.价格调值公式：




10.赢得值：
费用偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用
进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用
BAC----项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。
EAC----预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。
ACV----预测项目完工时的费用偏差。
ACV=BAC-EAC

【例题】某土石方工程，月计划工程量2700m3，预算单价24元/m3。到月末时已完成工程量3000m3，实际单价27元/m3。若对该项工作采用赢得值法进行偏差分析，则下列说法正确的是（ ）。
A.已完成工作实际费用为72000元
B.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-9000元，表明项目运行超出预算费用

【答案】D
【解析】已完工预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×24=7.2（万元），计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=2700×24=6.48（万元），已完成工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000×27=8.1（万元）。费用绩效指标=BCWP/ACWP=0.89≤1、表示节支，即项目运行超出预算费用。进度绩效指标=BCWP/BCWS=1.11